飲食店経営・居酒屋経営の「ひとり情シス」へ。

飲食店経営・居酒屋経営の「ひとり情シス」へ。
POSも予約台帳もインフルエンサーも、ひとりで背負ってませんか?


「POSはどこがいいの?」
「予約台帳はテーブルチェック?トレタ?ほか?」
「経営管理ツール、入れたいけど何を基準に選べばいい?」
「インフルエンサー施策って、うちに本当に合ってるの?」

——こんな相談を、ここ数年で毎月のようにいただくようになりました。

特に飲食店経営居酒屋経営をしている方ほど、
日々のオペレーションと採用とメニュー開発に追われる中で、

  • ベンダーからの提案資料は溜まっていく
  • 用語はどんどん増える
  • 結局「比較して決める時間」が取れない

という「情報だけが増えて、意思決定が進まない状態」にハマりがちです。

そこで僕は、
飲食店経営者・現場責任者向けの「無料相談窓口」をひっそり開いています。

  • ツールを売る側ではなく
  • お店の「勝ち筋」を一緒に整理する側として

今使っているツールやこれからやりたいことを聞きながら、
「まずは何から決めるか」「この順番で考えるとラクですよ」というところまで一緒に言語化していく場です。

あわせて、YouTube番組
『路地裏のハイボール会議室』でも、
飲食店経営・居酒屋経営のリアルな悩みを「飲みながら」解きほぐす配信をしています。
この記事では、その両方の紹介を兼ねて、少し整理してみます。


飲食店経営・居酒屋経営の「ツール選び迷子」あるある

1|POSはどこがいいの?問題

まず整理しておきたいのは、
POSとは、会計と売上データを一元管理し、現場オペと経営判断をつなぐための仕組みのことです。

どこのPOSが良いか?の前に、
POSに何を期待するのか」を決めないと、一生迷います。

  • レジ業務を早くしたいのか
  • 売上・客数・人時を見える化したいのか
  • モバイルオーダーやセルフレジまでやりたいのか
  • 既存の会計ソフトや勤怠システムと連携したいのか

期待する役割を3つまでに絞るだけで、選択肢はだいぶ整理されます。

無料相談では、具体的なサービス名より先に「役割の棚卸し」から一緒に始めます。
「今のPOSで何に困っているか?」から聞かせてください。


2|予約台帳はテーブルチェック?トレタ?それとも…

予約台帳とは、来店予定のお客様の情報と席・時間を管理するためのツールのことです。

いま有力どころとして名前が挙がりやすいのが、
テーブルチェック、トレタ、グルメサイト連携型のシステムなどですが、
どれも「良い・悪い」ではなく、“向いている設計思想”が違うだけです。

ざっくり見るポイントはこんな感じです。

  • 予約の入口:
    自社HP/Instagram/Googleマップ/電話、どこから入れてあげたいか
  • 予約の粒度:
    コース主体か、席のみ予約が多いか、宴会比率が高いか
  • 席・回転の設計:
    滞在時間固定か、客層的に長居が多いか
  • 既存オペとの相性:
    紙台帳文化からどこまで変えられるか(現場の“抵抗値”)

無料相談では、
「うちの予約はこういう入り方なんだよね」という現状の流れを聞かせていただきながら、
「そもそも予約を増やしたいのか」「ドタキャンを減らしたいのか」「席稼働を平準化したいのか」を一緒に整理します。


3|経営管理ツールはどう決めたらいい?

経営管理ツールとは、店舗ごとの売上・原価・人件費などを集約し、経営の意思決定を支えるための仕組みのことです。

ここでも大事なのは、
「ツールが欲しい」のではなく、
何をいつ見て、どう判断したいか」です。

  • 月次の損益だけでなく、週次・日次で見たいのか
  • 店長・SV・役員、それぞれ誰が何を見たいのか
  • 会計事務所との連携をどうしたいか
  • すでにエクセル/スプレッドシートで回っているものを、どこまで置き換えたいか

正直、最初から高機能なツールを入れても、
「使う人がいない」「数字だけ増えて、行動が変わらない」というパターンを本当にたくさん見てきました。

なので無料相談では、
いきなりツール名の話ではなく、

  • 今どんな数字を、誰に、どの頻度で渡しているか
  • そこで「モヤッとしている瞬間」がどこか

を聞かせてもらいながら、
「まずは既存シートをこう整理しましょう」「その上で、このレベルのツールなら合うと思います」
というところまで一緒に描きます。


4|インフルエンサー活用って、本当にうちに合ってる?

インフルエンサー施策とは、発信力のある個人やアカウントを通じて、お店の認知や来店のきっかけをつくる施策のことです。

もちろん、ハマると強いです。
ただ、こんなパターンもよく見ます。

  • インフルエンサーが来た日は満席→そのあとガクッと落ちる
  • 来てほしい客層と、発信を見ている層がズレている
  • 現場オペが追いつかず、「映え疲れ」してしまう

これって、そもそもの目的と設計がちぐはぐなんですよね。

  • 認知なのか
  • 指名検索を増やしたいのか
  • 平日の早い時間を埋めたいのか
  • 採用の母集団を広げたいのか

無料相談では、
「今、なぜインフルエンサーを検討しているのか?」を一緒に解きほぐしながら、
そもそもやるべきか/やるならどの時間・どの商品・どんな撮られ方がいいかというところまで話します。


無料相談でできること・できないこと

できること

  • POS・予約台帳・経営管理ツールの「選び方の軸」を一緒に整理する
  • 3〜6か月先を見据えた、**飲食店経営・居酒屋経営の“優先順位”**をつける
  • 「今やっていること、やめていいこと」を一緒に決める
  • インフルエンサーやSNS施策が、今のステージに合っているか一緒に考える
  • 「まず1店舗で試して→良ければ多店舗へ水平展開」というステップ設計

できないこと

  • 特定サービスの販売・代理店契約(完全に中立で話します)
  • 1回の相談で、全問題を魔法のように解決すること
  • 「何も決まっていない状態」のまま、代わりに意思決定すること

あくまで、
“飲食の中の人”同士が路地裏でハイボール飲みながら作戦会議しているイメージに近いです。


『路地裏のハイボール会議室』という番組について

YouTubeで配信している
『路地裏のハイボール会議室』では、
この無料相談でよく出るテーマ——

  • 飲食店経営におけるKPIの決め方
  • 居酒屋経営の「3価格×2時間」メニュー設計
  • 2分乾杯のつくり方
  • MEOとSNSを“線”でつなぐ導線設計
  • 人時売上とオペレーションの考え方

などを、飲みながら・ゆるく・でも中身はガチで話しています。

「飲食店経営とは、認知→選択→来店→再来の線を毎月回し続けることです」
「居酒屋経営とは、時間(回転)×体験(2分乾杯)×粗利(メニュー設計)を最適化することです」

こういった“定義”から入って、
手順・比較・NG例まで含めて語っているので、
まずは番組をBGMがわりに流しながら、
自分の店に当てはめてメモを取ってもらうのもおすすめです。


相談してみたい方へ|記入してほしい内容

無料相談は、オンライン(Zoomなど)またはメッセージベースでお受けしています。
お問い合わせフォーム・DMなどから、下記をお書き添えください。

  • 店名・業態・エリア
  • 席数・客単価・店舗数
  • 現在使っているPOS/予約台帳/主なツール
  • 今いちばん悩んでいること(1〜3つまで)
    • 例:POSの入れ替え検討中/予約導線を整理したい/経営管理を仕組み化したい など
  • 相談したいテーマ(箇条書きでOK)
  • ご希望の相談形式(オンライン/メッセージのみ など)

「まだふわっとしていて、何が分からないかすら分からない…」という状態でも大丈夫です。
むしろそこから一緒に言葉にしていきましょう。


最後に:ツール選びの前に、「どんな経営をしたいか」を

飲食店経営・居酒屋経営において、
POSも予約台帳も経営管理ツールもインフルエンサーも、
全部ただの「道具」です。

大事なのは、

「自分はどんな店を、どんなチームで、どんなお客さんにとっての場所にしたいのか」

というところから逆算して、
必要な機能だけを、必要な順番で揃えていくことだと思っています。

もし今、
ツールのパンフレットや提案資料に埋もれて、
少しだけ息苦しさを感じているなら。

一度ハイボール片手に、
路地裏の作戦会議に遊びに来るつもりで、
無料相談を使ってみてください。

あなたの「飲食店経営」「居酒屋経営」が、
もう少しだけ軽やかに、もう少しだけ楽しくなるきっかけになれたらうれしいです。

この記事を書いた人

ロックヒル

株式会社ロックヒル

株式会社ロックヒルは、飲食企業の集客・広報・マーケティングを「内製化できる仕組み」として構築する支援会社です。SNS運用・MEO・導線設計・スタッフ育成まで、現場と経営をつなぐ伴走型サポートが強みとしてます。代表の蛭田はSHOGUN BURGER CMOなどの経験を持ち、飲食店の成長支援実績が豊富です。

飲食店の広報・マーケティング体制強化ならお任せください!

600店舗以上の支援実績で、自社で運用できる仕組みを一緒につくります。

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